Практический курс для продакт-менеджеров и руководителей, которые хотят уверенно работать с цифрами продукта: планировать и оптимизировать затраты, выстраивать ценообразование, считать юнит-экономику и KPI
Планировать бюджет продукта и «собирать» P&L по фичам / линиям
Управлять затратами: контроль исполнения, поиск резервов, сценарии оптимизации
Считать юнит-экономику (CAC, LTV, маржинальный доход, contribution margin) и принимать решения на ее основе
Проектировать ценообразование: от себестоимости до ценового позиционирования и скидочной политики
Находить ценовое равновесие между спросом и затратами; тестировать гипотезы цены
Учитывать отраслевую специфику pricing в EdTech на реальных кейсах
Определять KPI продуктовой функции и команды, связывать их с финансовым результатом
Оценивать эффективность маркетинга (ROMI/ROAS) «на языке денег» для продукта
Связывать бэклог с экономическим эффектом и приоритизировать фичи через value/cost
Готовить финансовую модель интернет-бизнеса и защищать её перед стейкхолдерами
Оценивать экономику выхода на международные рынки и риски масштабирования
Применять инструменты сразу на практике — в рамках итоговой работы по модулю
Вы пройдёте путь от планирования и контроля затрат до продвинутого ценообразования и оценки маркетинга, разберёте специфику EdTech и международного масштабирования, а затем закрепите всё на практической работе.
В программе — уроки по планированию и управлению издержками, методам оптимизации, механизмам цен и поиску ценового равновесия, отраслевые кейсы EdTech, KPI продуктовой функции, эффективность маркетинга, продуктовый бэклог и связь технологий с операционной моделью. Дополнительно — бонус-уроки о юнит-экономике стартапа и карьере продакт-менеджера, а также разбор выхода на зарубежные рынки.
По итогу прохождения курса выдача сертификата не предусмотрена.
Финансы для владельцев продуктов